Mayor utilización de los Activos: Empresa de Oil&Gas Aumenta producción y rentabilidad niveles históricos.

Buscando dejar atrás años difíciles en lo financiero la empresa buscó una mayor utilización de sus activos centralizando ciertos procesos y articulando de mejor forma los distintos procesos de negocios para servir mejor al cliente.

 

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Contexto:

 

Tras años de rentabilidad muy apretada, el año 2013 la empresa finalmente logró revertir la situación con un alto alineamiento y liderazgo donde la estrategia pull desde el cliente tuvo una preponderancia relevante..

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Oportunidades:

 

Se formaron 6 equipos multidisciplinarios para abordar de manera integral el funcionamiento de la empresa, quienes detectaron las oportunidades de mejoras de productividad. Se generó un cambio en la forma de abordar los desafíos internos incorporando miradas frescas de múltiples áreas que permitían quebrar los silos existentes.

 

Se definieron los siguientes frentes de trabajo:

• Manejo de los inventarios donde el cliente lo necesita.

• Logística y transporte acorde al manejo de los inventarios.

• Gestión de la capacidad productiva de los activos.

• Planificación de la capacidad productiva de manera centralizada con proceso S&OP integrado.

• Planificación en la compra de materias primas acorde a los nuevos parámetros de operación.

• Rol de las personas en este nuevo escenario de la planificación y la producción en las operaciones continuas.

 

Acciones Propuestas:

 

Los equipos identificaron las siguientes soluciones a las oportunidades encontradas:

 

• Incorporación en reuniones de coordinación de volúmenes con los mayores clientes.

• Revisión del sistema de transporte y la logística de oleoductos acorde a los nuevos niveles de producción en las refinerías.

• Seguimiento a la planificación productiva considerando a las refinerías como sistema y no en forma individual.

• Incorporación de suministros de materias primas considerando el nuevo escenario sistémico.

 

Resultados:

 

El Año 2013, la empresa logró resultados históricos en rentabilidad. Los equipos siguieron trabajando como parte de su día a día en mejora continua logrando aumentar significativamente las rentabilidades los años siguientes a pesar del cambio de liderazgo que tuvo.