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¿Por qué Enami logró resultados históricos?
Los resultados históricos de ENAMI deben ponerse en valor, y ser un ejemplo para las grandes empresas que deben actuar de manera decidida para lograr capturas en beneficio del país, y no bajar los brazos frente a las incertidumbres que vivimos.

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4 Mitos que impiden avanzar en productividad
Según la experiencia empírica en el mundo público y privado, el primer 30 a 50% de aumento de productividad no requiere inversión. Así tal cual. Se puede resolver mirando los procesos de negocio de las organizaciones y ajustándolos con el capital humano e infraestructura disponible

.Anglo American, gentileza Portal Minero
Cómo capturar valor en la minería para los próximos años
Diversos escenarios complejos han debido enfrentar las mineras junto al mayor nivel de incertidumbre económica y social este último tiempo. Frente a ello, el gran desafío es seguir adaptándose y, al mismo tiempo, generar valor. Una buena forma de avanzar, sino la más confiable, es incrementar los niveles de productividad de las operaciones actuales, lo que permitirá generar los recursos necesarios para responder a las nuevas demandas.

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Recomendaciones claves para adaptarse y capturar valor al 2022
Diversos escenarios complejos han debido enfrentar las empresas junto al mayor nivel de incertidumbre económica y social. Frente a ello, el gran desafío es adaptarse y, al mismo tiempo, generar valor. Una buena forma de avanzar, sino la más confiable, es incrementando la productividad, que permite generar los recursos necesarios para responder a las nuevas demandas generadas.
Juan Francisco Ortiz, ejecutivo de Orca Business Consulting, detalla los factores comunes y las adaptaciones que las empresas deben realizar con el fin de aumentar la productividad en esta nueva normalidad a la que nos veremos enfrentados durante el 2022.

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Cambio climático y productividad
Los efectos del cambio climático son irreversibles, según el informe de la ONU, lo que es un mazazo removedor. Sin embargo, se trata de una oportunidad de mejora para Chile no solamente por la responsabilidad ética que corresponde a cada empresa, sino porque considerar los efectos de la producción en el cambio climático es un buen negocio.
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Entrevista:
A pesar de la pandemia logramos mejorar la captura de valor
Vimos mejorados nuestros resultados y la demanda de nuestros productos en este escenario de pandemia, por lo que tuvimos que reforzarnos en todos nuestros frentes. Con la metodología OR-CA revisamos nuestros procesos de negocios, y nos dimos cuenta de que podíamos mejorar la captura de valor, optimizando nuestros recursos, y operando de manera más eficiente

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Búsqueda activa y sostenida de productividad
¿qué pasaría, por ejemplo, si se pensaran distinto los impuestos en regiones para aumentar la productividad en Chile? ¿Sería acaso un estímulo para avanzar? Sabemos que hay condiciones diferentes en cada sector e industria, pero esos incentivos económicos podrían impulsar la productividad de empresas y personas.

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Potencial de contagio
Si no salimos a buscar el potencial productivo y de negocio, si no lo reconocemos, y, por el contrario, nos quedamos “creyéndonos el cuento”, nos enfrentaremos después a las medidas más drásticas con mayores costos para todos, como es el despido masivo de trabajadores

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Nuevas Habilidades Empresariales
Al parecer una vía viable es revisar los procesos para simplificar las operaciones, poniendo el foco en resolver problemáticas cotidianas, y realizar intraemprendimiento para lograr productividad, y que esta sea tomada y traspasada a los clientes. Empresas atendiendo a empresas, que también son clientes, a precios competitivos, disminuyendo costos y generando mayores ventas para mantener el liderazgo obtenido.

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Resistencia al Cambio
Suele acomodarnos que otros sean los conejillos de indias, que otros cambien y que además lo hagan conforme a lo que nosotros creemos que es mejor, pero cuando se trata de vernos obligados a adoptar nosotros mismos ciertos ajustes, muchas veces quedan en evidencia dolores y vergüenzas muy profundas, por procedimientos que han perdido vigencia, sobre todo en un contexto actual de ortogonalidad que exige adecuación.

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Coherencia
Es posible compatibilizar absolutamente la ecuación entre el bienestar de la salud y la posibilidad de trabajo. Porque como han dicho las autoridades de salud, el 73% de los brotes se origina en los hogares, o en reuniones sociales realizadas en viviendas.
Los protocolos de las empresas y lugares públicos se están cumpliendo. Lo he comprobado en las operaciones de industrias, en cadenas logísticas, hoteles y aeropuertos. Pero ¿qué pasa en nuestra vida privada?

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Confianza empresarial, mejor ejecución
Es una buena noticia que la confianza empresarial vuelva a subir en este cuarto trimestre y alcance su séptimo mes de alza consecutiva con un valor de 54,16 puntos en noviembre. Este menor pesimismo abre oportunidades de mejora en las operaciones de las empresas, lo que se está convirtiendo en un tema relevante.

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Ejecutar para avanzar en productividad
¿Estamos trabajando coordinados?, ¿Estamos mirando la ejecución de las organizaciones para mejorar la productividad?, ¿Tenemos las metodologías adecuadas?, ¿Incorporamos el conocimiento necesario dentro de la organización?, ¿Cuál fue la última vez que el director de una empresa, de una constructora, por ejemplo, preguntó cómo va la productividad por hora hombre en la construcción?, ¿está preguntando todos los meses cómo van estos índices?

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Necesitamos hacer caja suficiente
Se hace necesario entonces adelantarnos a lo que viene y volver a realizar una revisión de los negocios, ajustando la forma de operar. Para ello, necesitamos hacer caja, liquidando activos prescindibles del negocio en el corto plazo, fortaleciendo la mirada en el negocio principal.

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Nuevos Gabinetes en los directorios de empresas
Los directorios deben renovarse incorporando perfiles con las competencias necesarias para impulsar los cambios que no se pueden seguir postergando, y que deben hacerse a tiempo. Por ello, estas posiciones en las empresas requieren un cambio de gabinete, que refleje una mirada fresca y trasversal, sumando voces del mundo social, tecnológico y hasta de las artes.

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Productividad y Emprendimiento
En Chile aún nos falta mucho por desarrollar en este ámbito. Para aumentar la productividad debemos tomar el desafío desde las empresas, y romper con el paradigma del éxito inmediato. Tenemos una cultura empresarial muy exitista, muy gremial, lo que ha quitado grados de libertad, con organizaciones verticales, con poco emprendimiento y diversidad de conocimiento. En definitiva, con baja disposición al riesgo, y mucho temor a perder la inversión. No tenemos cultura del fracaso.

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Productividad en la ruta
Los líderes y las empresas están llamadas a adecuarse, a transitar la ruta del camaleón, especies hábiles, de rápida reacción. Una muestra es el comercio electrónico, que está mostrando una estructura de costos diferente, y que está permitiendo a las empresas adecuarse, validando su nueva forma de vender, con cifras positivas y que se expanden más allá del segmento ABC1.

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Mejorar los bonos productivos no es suficiente
El conflicto de minera Candelaria, -que produjo 111 mil toneladas 2019 -, habría que abordarlo desde el Lado Humano de la Productividad, tal como señala la OCDE, para que dueños, ejecutivos y trabajadores, empujen hacia un mismo lado, abrazando los objetivos de la compañía.

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Valorar el oficio
Dado que disminuirán los empleos, surge la pregunta: ¿las empresas están considerando subir las rentas del equipo que queda disponible?. No se trata de una idea altruista, sino de un aspecto clave, porque hay que tener muy presente que esa práctica finalmente ayudará a la productividad del país.