Los resultados históricos de ENAMI deben ponerse en valor, y ser un ejemplo para las grandes empresas que deben actuar de manera decidida para lograr capturas en beneficio del país, y no bajar los brazos frente a las incertidumbres que vivimos.

El crecimiento de productividad que se observó el 2021 se debe -más que solo al uso de tecnologías y teletrabajo-, a una captura oportunista en un contexto de legitimidad pandémica.

El Gran Desafío Es Aumentar la Productividad un 10%

 en los próximos 10 años Partiendo por un Cambio Cultural

Según la experiencia empírica en el mundo público y privado, el primer 30 a 50% de aumento de productividad no requiere inversión. Así tal cual. Se puede resolver mirando los procesos de negocio de las organizaciones y ajustándolos con el capital humano e infraestructura disponible

Alcanzar mayor nivel de productividad es indispensable para sostener el crecimiento económico requerido, y es transversal a todo Gobierno, sin corriente política. Es un camino que sí o sí debe abordarse en beneficio de trabajadores, del país y de las empresas

Diversos escenarios complejos han debido enfrentar las mineras junto al mayor nivel de incertidumbre económica y social este último tiempo. Frente a ello, el gran desafío es seguir adaptándose y, al mismo tiempo, generar valor. Una buena forma de avanzar, sino la más confiable, es incrementar los niveles de productividad de las operaciones actuales, lo que permitirá generar los recursos necesarios para responder a las nuevas demandas.

Hay evidencia de que la productividad puede ser una buena herramienta para hacer frente a un ajuste de precios. Es un desafío y una oportunidad que debieran considerar las inmobiliarias y constructoras, porque existe brecha en ese ámbito.

Diversos escenarios complejos han debido enfrentar las empresas junto al mayor nivel de incertidumbre económica y social. Frente a ello, el gran desafío es adaptarse y, al mismo tiempo, generar valor. Una buena forma de avanzar, sino la más confiable, es incrementando la productividad, que permite generar los recursos necesarios para responder a las nuevas demandas generadas. 

Juan Francisco Ortiz, ejecutivo de Orca Business Consulting, detalla los factores comunes y las adaptaciones que las empresas deben realizar con el fin de aumentar la productividad en esta nueva normalidad a la que nos veremos enfrentados durante el 2022.

Frente a las crisis, como la generada por el covid-19, el observador, el conocimiento y las multidisciplinas pueden  acelerar los buenos resultados, y ahí está el valor de la metodología.

Los efectos del cambio climático son irreversibles, según el informe de la ONU, lo que es un mazazo removedor. Sin embargo, se trata de una oportunidad de mejora para Chile no solamente por la responsabilidad ética que corresponde a cada empresa, sino porque considerar los efectos de la producción en el cambio climático es un buen negocio.

Vimos mejorados nuestros resultados y la demanda de nuestros productos en este escenario de pandemia, por lo que tuvimos que reforzarnos en todos nuestros frentes. Con la metodología OR-CA revisamos nuestros procesos de negocios, y nos dimos cuenta de que podíamos mejorar la captura de valor, optimizando nuestros recursos, y operando de manera más eficiente

¿qué pasaría, por ejemplo, si se pensaran distinto los impuestos en regiones para aumentar la productividad en Chile? ¿Sería acaso un estímulo para avanzar? Sabemos que hay condiciones diferentes en cada sector e industria, pero esos incentivos económicos podrían impulsar la productividad de empresas y personas.

El nuevo presidente de la Sofofa, Richard Von Appen, manifestó hace unos días un mensaje lúcido sobre la necesidad de escuchar más al interior de las empresas y aumentar los salarios para mejorar la productividad.

La productividad y el crecimiento empresarial siguen siendo la respuesta estratégica adecuada para mantener las operaciones con equilibrios económicos sanos.

En este momento de pandemia y en medio de las diversas discusiones claves que vive el país, seguimos llamados a generar valor social y económico.

Si no salimos a buscar el potencial productivo y de negocio, si no lo reconocemos, y, por el contrario, nos quedamos “creyéndonos el cuento”, nos enfrentaremos después a las medidas más drásticas con mayores costos para todos, como es el despido masivo de trabajadores

Al parecer una vía viable es revisar los procesos para simplificar las operaciones, poniendo el foco en resolver problemáticas cotidianas, y realizar intraemprendimiento para lograr productividad, y que esta sea tomada y traspasada a los clientes. Empresas atendiendo a empresas, que también son clientes, a precios competitivos, disminuyendo costos y generando mayores ventas para mantener el liderazgo obtenido.

Se deben considerar los siguientes aspectos para aumentar la productividad en procesos claves, manteniendo los niveles de producción, y aprovechar así el buen momento que vive el cobre.

El mayor riesgo es no considerar la productividad como una respuesta estratégica nacional, de las organizaciones y empresas para hacer frente a los desafíos que estamos enfrentando.

Suele acomodarnos que otros sean los conejillos de indias, que otros cambien y que además lo hagan conforme a lo que nosotros creemos que es mejor, pero cuando se trata de vernos obligados a adoptar nosotros mismos ciertos ajustes, muchas veces quedan en evidencia dolores y vergüenzas muy profundas, por procedimientos que han perdido vigencia, sobre todo en un contexto actual de ortogonalidad que exige adecuación.

Es posible compatibilizar absolutamente la ecuación entre el bienestar de la salud y la posibilidad de trabajo. Porque como han dicho las autoridades de salud, el 73% de los brotes se origina en los hogares, o en reuniones sociales realizadas en viviendas.

Los protocolos de las empresas y lugares públicos se están cumpliendo. Lo he comprobado en las operaciones de industrias, en cadenas logísticas, hoteles y aeropuertos. Pero ¿qué pasa en nuestra vida privada?

Es una buena noticia que la confianza empresarial vuelva a subir en este cuarto trimestre y alcance su séptimo mes de alza consecutiva con un valor de 54,16 puntos en noviembre. Este menor pesimismo abre oportunidades de mejora en las operaciones de las empresas, lo que se está convirtiendo en un tema relevante.

¿Estamos trabajando coordinados?, ¿Estamos mirando la ejecución de las organizaciones para mejorar la productividad?, ¿Tenemos las metodologías adecuadas?, ¿Incorporamos el conocimiento necesario dentro de la organización?, ¿Cuál fue la última vez que el director de una empresa, de una constructora, por ejemplo, preguntó cómo va la productividad por hora hombre en la construcción?, ¿está preguntando todos los meses cómo van estos índices?

Cuando hay certezas, todo vale más. La certeza es algo que todas las personas y organizaciones buscan en sus proyectos y procesos de negocios, y cuando se logran acercar a los niveles adecuados, se alcanza mayor valor.

Se hace necesario entonces adelantarnos a lo que viene y volver a realizar una revisión de los negocios, ajustando la forma de operar. Para ello, necesitamos hacer caja, liquidando activos prescindibles del negocio en el corto plazo, fortaleciendo la mirada en el negocio principal.

Los directorios deben renovarse incorporando perfiles con las competencias necesarias para impulsar los cambios que no se pueden seguir postergando, y que deben hacerse a tiempo.  Por ello, estas posiciones en las empresas requieren un cambio de gabinete, que refleje una mirada fresca y trasversal, sumando voces del mundo social, tecnológico y hasta de las artes.  

En Chile aún nos falta mucho por desarrollar en este ámbito. Para aumentar la productividad debemos tomar el desafío desde las empresas, y romper con el paradigma del éxito inmediato. Tenemos una cultura empresarial muy exitista, muy gremial, lo que ha quitado grados de libertad, con organizaciones verticales, con poco emprendimiento y diversidad de conocimiento. En definitiva, con baja disposición al riesgo, y mucho temor a perder la inversión. No tenemos cultura del fracaso. 

Los líderes y las empresas están llamadas a adecuarse, a transitar la ruta del camaleón, especies hábiles, de rápida reacción. Una muestra es el comercio electrónico, que está mostrando una estructura de costos diferente, y que está permitiendo a las empresas adecuarse, validando su nueva forma de vender, con cifras positivas y que se expanden más allá del segmento ABC1.

El conflicto de minera Candelaria, -que produjo 111 mil toneladas 2019 -, habría que abordarlo desde el Lado Humano de la Productividad, tal como señala la OCDE, para que dueños, ejecutivos y trabajadores, empujen hacia un mismo lado, abrazando los objetivos de la compañía.

Dado que disminuirán los empleos, surge la pregunta: ¿las empresas están considerando subir las rentas del equipo que queda disponible?. No se trata de una idea altruista, sino de un aspecto clave, porque hay que tener muy presente que esa práctica finalmente ayudará a la productividad del país.