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CASOS OR.CA

Na Orca Business Consulting temos apoiado empresas de diversos setores produtivos e de serviços como Retalho, Agroindústria, Produção Animal, Serviços, Media, Pesca e Aquicultura, Grande Consumo, Logística, Produção Industrial e Indústria Pesada.

Abaixo apresentamos os gráficos por caso.

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“Eles nos ajudaram a descobrir como ser mais produtivos e fazer as mudanças necessárias. Mudaram nossa cultura ao envolver toda a organização em uma atuação mais focada e integrada”

CEO Empresa Cliente

fábrica vacía

Empresa de Oil & Gas US $ 10,0B

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Equipes de trabalho

Gerenciamento de estoque
Operações e capacidade produtiva.
Logística e transporte.
Planejamento – compra/venda. Planejamento – processo de produção. Gestão de pessoas.

72 pessoas trabalharam na implementação.
Em 12 meses a organização capturou uma margem EBITDA adicional de 41%.
Após 3 anos a empresa capturou o dobro do EBITDA.

tubos de metal

Empresa de Distribución US$ 2,5B

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Equipes de trabalho

Venda incremental.
Filiais regionais.
Filiais de Santiago.
Transporte e distribuição.
Planejamento. Gestão de pessoas..

Redução de 11% no número de caminhões necessários.
Melhoria de 23% no indicador de produtividade da empresa.

Cervecería Moderna

Empresa de Consumo Masivo US $ 100M

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Equipes de trabalho Vendas e estoques incrementais.
Operação da planta.
Logística e transporte.
Planejamento.
Gestão de pessoas.

Em 12 meses a organização capturou 26% mais EBITDA que no ano anterior.

Variedades De Granos

Empresa de Alimentos US $400 M

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Equipes de trabalho

Embalagem e expedição.
Matadouro e corte.
Logística interna.
Planta alimentar.
Planejamento de processos de negócios.
Gestão de pessoas.

Em 10 meses a organização capturou 19% em melhorias de produtividade.

pasillo del supermercado

Empresa de Retail US $3,5 B

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Equipes de trabalho

Mais de 120 pessoas na empresa
trabalhando em 10 equipes diferentes.

Em 12 meses a organização capturou uma melhoria de 20% na produtividade.

Barriles de vino

Empresa Vitivinícola US $ 50 M

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Equipes de trabalho

Planejamento e vendas incrementais.
Margem incremental.
Resíduos e logística.
Engarrafamento e estoques.
Desempenho agrícola.
Gestão de pessoas.

Em 8 meses a organização capturou 90% do potencial inicialmente estimado.
A organização descobriu uma margem EBITDA adicional de 27% para capturar.

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