EQUIPE ORCA

Engenheiro Civil, MBA e Mestre em Antropologia Social. Mais de 25 anos de experiência em cargos executivos e conselhos de administração, liderando as áreas de Administração e Finanças, Fusões e Aquisições (M&A), Recursos Humanos e Desenvolvimento Imobiliário, além de atuar como empreendedor em startups de tecnologia e em fundações de impacto social.

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Essa combinação de engenharia, negócios e ciências sociais deu origem à metodologia ORCA: enxergar a empresa como um único sistema e fazer com que as próprias organizações implementem e sustentem as melhorias.

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Por meio dessa abordagem, a ORCA já acompanhou mais de 35 projetos de transformação, com capturas de EBITDA superiores a US$ 360 milhões.

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"A consultoria tradicional entra em choque com a organização na hora da implementação. Estudei Antropologia depois da Engenharia justamente por isso: os números mostram onde está o potencial, mas são as pessoas que o transformam em resultados."

— Francisco Ortúzar

Psicóloga pela UDP, Mestre pela PUC em Desenvolvimento Organizacional e Estratégia de Negócios, com formação em Gestão da Mudança, Coaching Sistêmico e Metodologias Ágeis. Mais de 15 anos liderando processos de transformação, melhoria contínua e crescimento no Chile e na América Latina, em empresas dos setores de varejo, logística, tecnologia e produção.

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Na ORCA, lidera a dimensão social da metodologia, garantindo que as melhorias não sejam impostas, mas adotadas pela própria organização com convicção. Essa é a diferença entre uma captura de valor que dura apenas alguns meses e uma que se sustenta ao longo do tempo.

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"Minha formação e experiência me proporcionaram uma visão sistêmica dos negócios. Meu trabalho é mobilizar as organizações e suas equipes para transformar seu potencial em resultados concretos."​— Daniela Gaete

Engenheiro Industrial (PUC) e Mestre em Engenharia (Master of Engineering Science – PUC). Mais de 25 anos de experiência como executivo sênior nas indústrias de manufatura e bens de consumo de giro rápido (FMCG), ocupando cargos de liderança em diversos países da América Latina.

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Especialista em planejamento da demanda, gestão da cadeia de suprimentos, gestão da inovação e engenharia industrial.

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Na ORCA, lidera a dimensão das ciências exatas da metodologia, modelando fluxos operacionais, capacidade e planejamento para identificar o potencial oculto nos ativos existentes — alcançando resultados como aumentar a produção em 28% sem investimentos adicionais ou postergar investimentos em CAPEX por anos.

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"Quase nenhuma planta opera no seu verdadeiro limite de capacidade. Meu trabalho é identificar essa diferença por meio dos dados e transformá-la em EBITDA — sem exigir um único dólar de investimento."​— Andrés Corona

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